①先编写绩效管理制度规则以及绩效考核的制度规则。

②制度痛过之后开始组织负责人进行宣导，或者做个PPT来给员工们进行普及，普及一下绩效管理的目标、考核的标准、、考核结果的应用。

③制定好绩效的责任说明，根据公司的战略目标，规定一定的时间的需要完成的目标，然后最后进行考核。

④然后就是绩效的辅导，绩效辅导是管理者和员工之间的工作进展的情况，其中出现的问题，找出解决的办法，让管理者和员工沟通一达到未来的好业绩。

⑤绩效的结果进行公布，每次考核之后结果显示的成效比例，各部分进行总结为下次考核进行调节。

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