在当今日益激烈的教育产品竞争中，学校越来越依赖招聘中介渠道和本地招聘。因此，学校必须处理与招聘机构渠道和当地招聘的关系。目前，学校在招生中介渠道，地方推广和招生建设与管理方面面临以下问题。首先，学校在起步阶段的品牌影响力有限，其推广招生中介渠道和本地招生的能力不足。品牌影响力不足是学校在招聘中介渠道，本地促销和招聘建设与运营中面临的最根本问题。品牌影响力在招聘机构渠道建设和本地招聘中起着决定性作用。首先，学生和家长更愿意购买具有较高品牌价值的教育产品，因此具有较高品牌价值的教育产品吸引了更多的学生。第二，在招生代理机构开设招生代理渠道并在当地推广招生的过程中，高品牌价值在一定程度上意味着教育产品的质量和可预见的收益，招生代理人愿意承接招生市场。教育产品招生任务。因此，学校必须增加对品牌推广的投入，使招生代理人对推广新的教育产品充满信心和兴趣。新兴品牌必须逐步树立品牌价值，并加倍努力以抢占市场份额。其次，在招生中介渠道和地方推广招生建设中，有必要避免招生中介误导学校信息。目前，缺少招聘中介渠道，缺乏当地的招聘建设和管理专业人员，部分员工素质低下。为了获取自己的利益，招生代理人可能会在招生中介渠道与当地招生之间发生冲突，降低了分配效率，使教育产品信息的反馈不及时，给招生和晋升带来困难。因此，学校必须建立科学的招生中介渠道，促进招生管理机制，以迅速，妥善地解决出现的问题。有必要建立以我为主体的招生代理渠道，推广招生管理方法，并尽量避免因招募市场信息而被招生代理误导。通过建立终端招生办公室，积极建立终端学生与父母之间的联系，分析国家政策指导并分析国家教育数据，可以获得全面的招生市场信息。最后，学校缺乏招生中介渠道和本地招生的服务能力，不能满足招生中介的合理要求。如果不能满足招生代理的合理要求，学校将很难与本地招生代理建立基于关系的招生代理渠道，控制招生代理渠道和本地招生招生的能力也会减弱。不稳定的招聘中介渠道和本地招聘会直接影响学校业务目标的实现。除了以上三点，招聘代理渠道，本地招生招生扁平化，新的招生代理渠道以及本地招生招生的强劲增长这两个主要趋势的出现，也使学校难上加难建立和管理招生中介渠道和本地招生。增加。新招生代理机构的渠道和本地招生是指既有代理商招生又有终端招生办公室的大型连锁分校和教育体验店，例如新东方和丹麦教育。他们正在进入招生代理渠道和本地招生扁平化时代。这实际上是招生代理的渠道，本地招生管理学校正在蚕食原始招生代理的市场份额。通过新的招聘中介渠道和地方招聘改革，录取效率得到了极大提高，从而提高了招聘中介渠道和地方招聘的价值。传统的招生代理的角色定位已逐渐变得不清楚，已整合到分支学校，特许经营分支学校和离线教育体验店中。

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